材料的优先级

关键绩效指标（KPI）

2018年结果

2019年的结果

下一步

相关可持续发展目标

吸引、留住和发展人才

劳动力营业额的百分比

5.7%

6.2%

通过发展、参与和有竞争力的薪酬福利来留住员工

目标8：体面的工作和经济增长

参加领导培训计划的员工＃

5200年

5400年

充分利用2019年推出的新培训项目和系统。

和他们的经理一起完成职业发展计划的人

2019年的新指标

47％

推出新的绩效开发系统
在工作日增加跟踪

多样性和包容性

作为劳动力，高级领导和董事会担任妇女的人数

17%、19%、22%

17%、21%、33%

展开员工资源组的成员资格

目标5:性别平等

目标10:减少不平等

认为自己是少数族裔的美国雇员的百分比

35％

35％

我们打算增加各种团体在招聘，实习和领导力发展方案中的代表性

与各种供应商和小企业共度的金额

118美元

132万美元

为每个产品公司实施具有冠军和目标的战略性供应商多元化计划亚博app在线下载地址

社区和持份者的参与
公司和员工的亚博app在线下载地址慈善和实物捐赠总额

$ 23.3米*

25.7M

继续通过Baker Hughes Foundation支持教育，环境和健康非营利组织亚搏网页登陆

目标4：素质教育

目标16：和平，司法和强大的机构

目标17：目标的伙伴关系

志愿服务时间

17000小时记录

记录29,673小时

扩大YourCause系统的使用，以改善员工志愿者的跟踪

* 2018年的结果从之前的报告更新